作為張家口新能源事業部黨委委員、副總經理，陳曉帆深入研究新能源領域前沿技術，敏銳捕捉新政策蘊含的發展機遇，科學應對項目開發過程中的各種挑戰，團結帶領分管領域干部職工深耕新能源創新發展領域，用實干將事業部黨委的“規劃圖”轉化為高質量發展的“實景畫”。
零碳園區的“拓荒者”
面對零碳園區能源結構復雜、技術集成度高的挑戰，陳曉帆帶領分管領域干部職工逐條對照政策要求，制定“風光氫儲智”五位一體解決方案，系統梳理出零碳轉型的12項關鍵技術指標，將“零碳操作系統+數字化管理”雙輪驅動方案寫入該事業部發展規劃，并組織技術團隊對園區廠房、管線展開“地毯式”測繪，為后續建設奠定數據基礎。針對儲能系統與電網調度難以匹配、可再生能源波動性等難題，他組織項目團隊聯合有關技術專家成立專項攻堅組，嚴格對照并網調度規范開展數十次模擬推演，創新引入智能微網技術，構建“風光儲氫一體化”智慧能源系統。經專家組評審，該方案憑借“零碳智慧”的技術優勢，從全省30多個申報項目中脫穎而出，成功入選河北省發改委2024年分布式能源試點園區。
在蔚縣基地二期項目建設中，面對135萬千瓦裝機容量帶來的復雜技術挑戰，陳曉帆以“技術統籌+資源整合”雙輪驅動模式，組建跨專業聯合攻關組。針對長距離輸電損耗難題，他建立項目“日調度”與“周統籌”機制，帶領前期干部職工通過連續數十日的高強度技術論證，最終推動團隊形成“500kV匯集站+動態無功補償”的集成方案，有效減少遠距離電力輸送損耗和線路投資，同時大幅度提高電力傳輸的穩定性和可靠性。面對儲能配置的剛性約束，他大膽突破傳統思維，開創采用“跨省儲能資源協同”新模式，探索出新能源開發與生態保護協調發展的新路徑。
陳曉帆的公文包里永遠裝著政策匯編、項目地圖和談判預案，每次與上級單位對接前，他都會組織團隊模擬推演，針對關鍵環節制定“問題清單”和“解決路線圖”。正是這種“把功課做在前頭”的務實作風，讓該事業部鎖定了更多優質資源，構建起良性發展格局。為破解規劃發展工作“單兵作戰”困境，陳曉帆按照事業部黨委要求，建立“全員協辦”激勵機制，組織分管部門制定多項管理制度，全面增強了干部職工參與高質量發展的積極性主動性。
陳曉帆充分發揮“揭榜掛帥”作用，將“黨建引領+”機制深度融入項目攻堅全鏈條，在蔚縣基地二期135萬千瓦項目建設中，通過“崗區隊日網”載體組建黨員突擊隊，堅持推進合規雙審，把廉潔風險防控嵌入項目開發全流程，實現前期工作方案優化與廉潔防控雙提升。依托事業部紀委構建的“三色預警”防控體系，他將項目立項、合規審批等關鍵環節納入廉潔合規負面清單，用紅色引擎驅動綠色發展的車輪在冀北大地隆隆向前。
當前，陳曉帆正帶領團隊向著“十四五”規劃目標全力沖刺，在這片曾經見證過“張北的風點亮北京的燈”奇跡的土地上，一位新能源追夢人，正以永不懈怠的奮斗姿態，繼續書寫著綠色發展的時代新篇。
